Продакт-менеджер відповідає за повний життєвий цикл продукту. Він взаємодіє з усіма людьми, що беруть участь у створенні https://wizardsdev.com/ та розвитку продукту. Продуктова команда зазвичай складається з відділів розробки, тестування, аналітики, маркетингу та дизайну.
Винні дріжджі для домашнього виноробства. Професійний підхід до якісного вина
Картина із запитом «Product Owner» на robota.ua показала, що ця роль теж не до кінця зрозуміла. Вони насправді надважливі для кожного хорошого спеціаліста в будь-якій сфері. Але в продакт-менеджменті є чимало й інших product manager вакансії скілів, притаманних справжньому фахівцю. Після цього дуже важливо правильно зібрати й обробити дані від користувачів.
- Єдине, що вона знала, потрібно розробити платформу для рітейлу елітних брендів.
- Тиммейт щось вивчає, прокачується, стає досвідченішим, приносить якісь прикольні штуки у команду, ділиться ними.
- 28 виявилися релевантними, 3 були написані — Product Owner/Product Manager.
- У цій спеціальності можна зростати як вертикально, досягаючи нових посад, так і горизонтально – розширюючи команду.
Крок 4 — продуктова команда/ MVT
Часом передбачається, що РМ повинен мати досвід роботи з програмами. Для інших проектів більш важливими є “soft” навички. Часто буває, що обов’язки РМ поєднують з обов’язками інших спеціалістів. Проєктний менеджер може консультуватися з командою розробників на чолі з техлідом (Tech Lead), СТО (Chief Technical Officer) та іншими профільними співробітниками.
Міноборони Австралії довірило стартапу із ШІ важливу місію
Він пояснює, що хороший Product Manager — той, який має глибоку експертизу хоча б в одній сфері, цікавиться всіма трьома і може вільно спілкуватися з експертами кожної з цих галузей. Часто до Product Manager’ів підвищують бізнес-спеціалістів, дизайнерів чи інженерів, які проявляли ініціативу у розвитку плинність кадрів продуктів компанії. Відповідно, це людина вже є досвідченою в основній спеціальності, але новою у Product Management.
Проджект-менеджер (Project Manager)
Набагато важливіше зібрати сильну команду та вибудувати з нею довірчі стосунки. Тоді добрі результати на одному проекті можна масштабувати на інші. Навчальні та особисті проекти потрібно правильно уявити роботодавцю. Як описувати кейси в портфоліо, щоб пройти відбір ми розуміємо, як оформляти результати в портфоліо. У корпораціях не вдасться легко рости та змінювати процеси.
Правильне планування та контроль часу підвищує ефективність PM-а та команди в цілому. Робота на позиції Project Manager багато в чому нагадує диригентську — менеджеру не обов’язково вміти «грати на всіх інструментах», щоб ефективно керувати проєктом. Головне завдання PM — правильно організувати команду фахівців та грамотно спрямовувати процес для досягнення результату, який би влаштував усі зацікавлені сторони. Питання лише в тому, які навички допоможуть проджекту в цьому. Знання програмування для менеджерів проєктів не є обовʼязковим. Однак важливо розуміти технічні аспекти роботи команди.